Duizenden mensen dromen van een managementfunctie . Maar een mogelijkheid is anders. Zodra u de keuze van , om teleurstelling te voorkomen is een goede beoordeling pre-in pas.
1. De grote valkuil : denken dat het een eer om een leidinggevende positie worden aangeboden. Elke staat moet het niet doen .
2. Zeg nee als je plezier hebt in je huidige baan, omdat er niets kan verslaan.
3. Heel belangrijk hoe je verandert communiceren in de organisatie.
zondag 26 september 2010
zaterdag 25 september 2010
Word een goede manager: tips van een rugbycoach
voor de Britse krant The Times verklaart rugby coach Sir Clive Woodward in een serie van podcasts uit hoe , in zijn beste begeleiding kunt u een team te geven : zorg ervoor dat je geen 'kantoor dictator ' is .
Woodward spreekt uit ervaring . Voor de niet rugby kenners : hij was in de jaren tachtig internationale voor de Britse rugby team en coachte de Engeland rugby union team 1997 tot 2004 . In 2003 won de Britse onder zijn leiding de wereld kampioenschappen. Hij werkte jarenlang bij Xerox in Australië en begon hij terug naar Engeland zijn eigen IT-bedrijf.
Ondertussen geeft hij lezingen , bijvoorbeeld , managers die willen weten hoe een groep van rugby mannen aanstuurde . Een van zijn geheimen : "Team schip.
Samen
In zijn vijfde bijdrage aan de Times -serie, legt hij uit wat dat is , de manager is de baas , maar het team dat hij de regels op. De manager en de leden van zijn team zijn altijd onderwerpen die op de tafel, maar de manager beslist. De "Code "geeft het team een eigen identiteit.
Deze manier van werken , volgens de sportcoach een aantal belangrijke voordelen: het schept harmonie, zijn nieuwkomers snel op de hoogte van het bedrijf en volgens Woodward , kunt u op deze manier ambitieuze doelstellingen.
tijd
Voorbeelden? Een van de eerste regels die rugby onder zijn leiderschap samen trok, is op tijd . Volgens de Woodward ' te laat respectloos : collega's die op tijd hun tijd verdoen in de Kamer .
Als je de beste wilt, moet je op tijd komen , zegt hij. Woodward en zijn team besloten samen dat te laat nog niet klaar was. De atleten besloten later dat tien minuten te vroeg was beter . "Als ik deze regel had gesteld , was er een conflict. "
Bron: TimesOnline
Woodward spreekt uit ervaring . Voor de niet rugby kenners : hij was in de jaren tachtig internationale voor de Britse rugby team en coachte de Engeland rugby union team 1997 tot 2004 . In 2003 won de Britse onder zijn leiding de wereld kampioenschappen. Hij werkte jarenlang bij Xerox in Australië en begon hij terug naar Engeland zijn eigen IT-bedrijf.
Ondertussen geeft hij lezingen , bijvoorbeeld , managers die willen weten hoe een groep van rugby mannen aanstuurde . Een van zijn geheimen : "Team schip.
Samen
In zijn vijfde bijdrage aan de Times -serie, legt hij uit wat dat is , de manager is de baas , maar het team dat hij de regels op. De manager en de leden van zijn team zijn altijd onderwerpen die op de tafel, maar de manager beslist. De "Code "geeft het team een eigen identiteit.
Deze manier van werken , volgens de sportcoach een aantal belangrijke voordelen: het schept harmonie, zijn nieuwkomers snel op de hoogte van het bedrijf en volgens Woodward , kunt u op deze manier ambitieuze doelstellingen.
tijd
Voorbeelden? Een van de eerste regels die rugby onder zijn leiderschap samen trok, is op tijd . Volgens de Woodward ' te laat respectloos : collega's die op tijd hun tijd verdoen in de Kamer .
Als je de beste wilt, moet je op tijd komen , zegt hij. Woodward en zijn team besloten samen dat te laat nog niet klaar was. De atleten besloten later dat tien minuten te vroeg was beter . "Als ik deze regel had gesteld , was er een conflict. "
Bron: TimesOnline
Vijf dingen die u als leidinggevende moet kunnen
het managen van mensen is niet altijd gemakkelijk . Hoe je je team uitgelijnd, gemotiveerd en begaan? Gary Topchick zet in een notendop wat een goede manager op zijn minst in zijn of haar staat .
1. Delegeren
In de rol van manager bent u minder met de dagelijkse praktijk betrokken en een hoger niveau afdeling proberen te functioneren. Een goede leider is dus een minimale inhoudelijke taken zelf helpen in plaats van zijn of haar personeel voor alle taken mogelijk zelfstandig uit te voeren . Volgens Gary Topchick , auteur van "Plotseling manager werknemers bij in vijf fasen , van junior tot senior associate .
2. Het geven van feedback
Feedback te geven heeft alleen zin als de tijdige en specifiek. Niet wachten om feedback te geven aan het jaarlijkse functioneringsgesprek . Als je na een half jaar een reactie op eerder werk , maak je bedrogen voelen. Ook worden specifieke voorbeelden geven en na te denken of laat de andere zelf te overwegen een betere aanpak. 'Je bent te langzaam "help de ander niet tot betere prestaties te bereiken. Bovendien putten positieve feedback meer, zelfs negatieve feedback een stuk makkelijker om te geven.
3. Motiveren
Zonder gemotiveerde medewerkers blijven alle verantwoordelijkheden niet op de schouders van de manager liggen. Motivatie bestaat grotendeels uit twee dingen: actief luisteren en vragen stellen. Van actief luisteren - of open vragen, door vragen en af en toe samenvatten wat de ander zegt - spreekt waardering. Door te vragen wat de ander net nodig heeft om gemotiveerd en geëngageerd zijn om te werken, je weet wat die persoon precies motiveert doen.
4. Positieve werksfeer
Een positief klimaat geeft energie , negativiteit kost energie . Een positieve werkomgeving te maken heeft met het creëren van een prettige , open sfeer waarin medewerkers op hun gemak voelen . In zulke vriendelijke sfeer durft een werknemer toe te geven fouten en collega's te spreken. Om een positieve omgeving te creëren , u als manager , een goed voorbeeld en laat je ruimte voor informele gesprekken . Behandeling is het toverwoord . Motiveren van werknemers is vooral een kwestie van praten met elkaar en vragen wat de ander motiveert.
5. Beslist
Een cruciaal element in de verantwoordelijkheden van de manager is het nemen van beslissingen . beslissing te nemen men zich door vijf fasen.
1. Delegeren In de rol van manager bent u minder met de dagelijkse praktijk betrokken en een hoger niveau afdeling proberen te functioneren. Een goede leider is dus een minimale inhoudelijke taken zelf helpen in plaats van zijn of haar personeel voor alle taken mogelijk zelfstandig uit te voeren . Volgens Gary Topchick , auteur van "Plotseling manager werknemers bij in vijf fasen , van junior tot senior associate .
- In fase 1 , de focus fase maakt de medewerker veel fouten en vereist veel aandacht van de manager.
- In fase 2 , de blinde zeilen fase wordt de medewerker gemotiveerd, maar mist hem of haar de juiste kennis en vaardigheden.
- In fase 3 , de stabiele fase , werkt de werknemer , terwijl zelfstandig , maar op een gemiddeld niveau .
- In fase 4 , de groeifase , voert de werknemer bij hoge tot zeer hoge niveaus.
- In fase 5 , het doen fase, heeft de medewerker uitstekend en is ze misschien de inhoud zelfs beter dan de manager.
Uw doel als manager is om ervoor te zorgen dat de meeste mensen in fase 4 of 5 , zodat zij goed zelfstandig kan functioneren en u als manager dus ruimte hebben voor u op de grote (re ) lijnen te concentreren . Uw medewerkers te groeien naar fase 4 en 5, door opleiding, begeleiding , of training on the job van een meer ervaren medewerker .
2. Het geven van feedback
Feedback te geven heeft alleen zin als de tijdige en specifiek. Niet wachten om feedback te geven aan het jaarlijkse functioneringsgesprek . Als je na een half jaar een reactie op eerder werk , maak je bedrogen voelen. Ook worden specifieke voorbeelden geven en na te denken of laat de andere zelf te overwegen een betere aanpak. 'Je bent te langzaam "help de ander niet tot betere prestaties te bereiken. Bovendien putten positieve feedback meer, zelfs negatieve feedback een stuk makkelijker om te geven.
3. Motiveren
Zonder gemotiveerde medewerkers blijven alle verantwoordelijkheden niet op de schouders van de manager liggen. Motivatie bestaat grotendeels uit twee dingen: actief luisteren en vragen stellen. Van actief luisteren - of open vragen, door vragen en af en toe samenvatten wat de ander zegt - spreekt waardering. Door te vragen wat de ander net nodig heeft om gemotiveerd en geëngageerd zijn om te werken, je weet wat die persoon precies motiveert doen.
4. Positieve werksfeer
Een positief klimaat geeft energie , negativiteit kost energie . Een positieve werkomgeving te maken heeft met het creëren van een prettige , open sfeer waarin medewerkers op hun gemak voelen . In zulke vriendelijke sfeer durft een werknemer toe te geven fouten en collega's te spreken. Om een positieve omgeving te creëren , u als manager , een goed voorbeeld en laat je ruimte voor informele gesprekken . Behandeling is het toverwoord . Motiveren van werknemers is vooral een kwestie van praten met elkaar en vragen wat de ander motiveert.
5. Beslist
Een cruciaal element in de verantwoordelijkheden van de manager is het nemen van beslissingen . beslissing te nemen men zich door vijf fasen.
- Het begint met het analyseren van het probleem.
- dan de inventaris van de opties.
- Dan weeg je een optie tegen een ander .
- Nadat u een keuze maken en .
- dat besluit beoordeelt u
Het helpt om de fasen te scheiden in te trekken of om het dilemma uit te leggen aan een onpartijdige partij. Te veel keuze te helpen weer niet , volgens psychologen , zijn we niet gebouwd. voor moeilijke beslissers , er zijn gelukkig een aantal boeken om te beslissen. Voor de beslissers die echt niet zelf omgaan met dit of de hele harde besluiten is er ook beschikking software, met alle voors en tegens tegen elkaar afgewogen voortgebracht .
Bron: vkbanen
Acht tips om doeltreffend leiding te geven
Managers moeten niet doen wat het meest urgent is , maar wat ze eigenlijk schelen . Dat zegt managementgoeroe Stephen Covey . Hij geeft acht tips om effectief te leiden.
1. Wees proactief
Pro-actief betekent volgens Covey vooral de vrijheid om keuzes te maken gebaseerd op beginselen te maken. Proactieve mensen te waarschuwen het slachtoffer en de schuld voor de problemen bij anderen.
2. Houd uw doelen in gedachten
ooit weten heel goed wat je wilt het doel te bereiken , des te duidelijker en je kunt concentreren .
3. Bepaal wat voor u belangrijk is
Organiseer uw leven en werk rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen.
4. Denk win - win
Voordeel voor alle partijen maakt alles makkelijker. Denken in termen van overvloed en mogelijkheden , niet de schaarste en de concurrentie .
5. Anderen begrijpen voordat u ze wilt te begrijpen
Te veel leiders keren deze regel om en bereiken zo niets. Die kunnen luisteren verhoogd tot begrip en inzicht in de opvattingen van anderen , zodat hij haar eigen mening te formuleren .
6. Zorgen voor synergie
Waarderen en respecteren verschillen . Beperkingen kunnen worden gecompenseerd door goed gecoördineerd teamwerk.
7. Houd jezelf voortdurend gericht
Zorg voor groei en innovatie in de vier aspecten van uw menselijk gedrag : mentaal, sociaal-emotioneel , spiritueel en fysiek . Deze vier elementen beïnvloeden elkaar en leiden tot harmonie.
8. Zoek uit wat je boeit , inspireert en vervult
De kans is groot dan heb je het meest effectief . Hetzelfde geldt voor uw medewerkers. Denk aan hen als mensen en niet als middel .
Bron: Dr Covey
1. Wees proactief
Pro-actief betekent volgens Covey vooral de vrijheid om keuzes te maken gebaseerd op beginselen te maken. Proactieve mensen te waarschuwen het slachtoffer en de schuld voor de problemen bij anderen.
2. Houd uw doelen in gedachten
ooit weten heel goed wat je wilt het doel te bereiken , des te duidelijker en je kunt concentreren .
3. Bepaal wat voor u belangrijk is
Organiseer uw leven en werk rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen.
4. Denk win - win
Voordeel voor alle partijen maakt alles makkelijker. Denken in termen van overvloed en mogelijkheden , niet de schaarste en de concurrentie .
5. Anderen begrijpen voordat u ze wilt te begrijpen
Te veel leiders keren deze regel om en bereiken zo niets. Die kunnen luisteren verhoogd tot begrip en inzicht in de opvattingen van anderen , zodat hij haar eigen mening te formuleren .
6. Zorgen voor synergie
Waarderen en respecteren verschillen . Beperkingen kunnen worden gecompenseerd door goed gecoördineerd teamwerk.
7. Houd jezelf voortdurend gericht
Zorg voor groei en innovatie in de vier aspecten van uw menselijk gedrag : mentaal, sociaal-emotioneel , spiritueel en fysiek . Deze vier elementen beïnvloeden elkaar en leiden tot harmonie.
8. Zoek uit wat je boeit , inspireert en vervult
De kans is groot dan heb je het meest effectief . Hetzelfde geldt voor uw medewerkers. Denk aan hen als mensen en niet als middel .
Bron: Dr Covey
Arbeidsvoldoening werkenden onderzocht
for only 40 % of the working population is working satisfactorily . The work is in thirds held alternately , but only 46 % find it too challenging. One third of people feel that they have not enough to bring about their own work . Study showing that employment medical advisers.
During the study, 1387 employed a questionnaire. Among them were 329 people who manage other employees. The survey could anonymously be completed over the Internet.
The people who receive guidance , a number of positive statements about their supervisor for approval.
Only 21 % think their leadership is often compliments , 19 % can agree with the statement that leading no one is .
According less than one quarter , the manager usually good measures.
The executives themselves see it quite differently : 55 % of them say often commend to give and 46 % pulls their own words no one .
Source : BNR
During the study, 1387 employed a questionnaire. Among them were 329 people who manage other employees. The survey could anonymously be completed over the Internet.
The people who receive guidance , a number of positive statements about their supervisor for approval.
Only 21 % think their leadership is often compliments , 19 % can agree with the statement that leading no one is .
According less than one quarter , the manager usually good measures.
The executives themselves see it quite differently : 55 % of them say often commend to give and 46 % pulls their own words no one .
Source : BNR
4 STIJLEN VAN LEIDINGGEVEN
leadership style has a strong influence on the extent to which employees feel respected , also accept responsibility , to seek it for solutions and so on. There are styles of leadership this promote styles that this discourage .
Each manager has a leadership style , a style that him most attracts . By understanding your own leadership style , you not only learn what effect you apply to your employees but also how you style can change . There are styles of leadership:
1 . command style
The supervisor tells how and where the employee the tasks to perform . This is clearly a form of one-way. The manager communicates to the employee .
2 . The convincing style
The supervisor provides direction to and remains the performance of duties closely monitor , but tries a ( limited) two-way to achieve. The manager explains decisions , solicits suggestions and motivates the employee by the intentions to show.
3 . Participatory style
The supervisor encourages and supports employees in the exercise of their duties by them as much space, information and responsibility. Problems are solved and decisions are taken after consultation.
4 . The delegation style
The manager gives the purpose or desired result of the task , but staff must independently fulfill. The employee behind picks up the problems and solutions of these problems .
There is not a leadership style that under all circumstances is right . Often you work with a variety of genres. The easier ( flexible) you can switch between the four leadership styles , the better.
Each manager has a leadership style , a style that him most attracts . By understanding your own leadership style , you not only learn what effect you apply to your employees but also how you style can change . There are styles of leadership:
1 . command style
The supervisor tells how and where the employee the tasks to perform . This is clearly a form of one-way. The manager communicates to the employee .
2 . The convincing style
The supervisor provides direction to and remains the performance of duties closely monitor , but tries a ( limited) two-way to achieve. The manager explains decisions , solicits suggestions and motivates the employee by the intentions to show.
3 . Participatory style
The supervisor encourages and supports employees in the exercise of their duties by them as much space, information and responsibility. Problems are solved and decisions are taken after consultation.
4 . The delegation style
The manager gives the purpose or desired result of the task , but staff must independently fulfill. The employee behind picks up the problems and solutions of these problems .
There is not a leadership style that under all circumstances is right . Often you work with a variety of genres. The easier ( flexible) you can switch between the four leadership styles , the better.
vrijdag 24 september 2010
De betere manager heeft vrouwelijke én mannelijke kant
The best manager has masculine and feminine sides of himself , notes sociologist Itek Weedon after behalf of the Dutch Institute for Managers ( NIVE ) the experiences of two hundred managers and twelve senior investigated .
Weeda describes the manager of the future as an androgynous person with humor and confidence. An intelligent person , both from a business and emotional . was among managers more much importance on control and power as management techniques , now grow the value of softer skills such as empathy , trust and ' serve ' . According to sociologist its authenticity and altruism The most important values for good leadership to .
Managers should a little more patient be
Not every manager devotes much attention to what he considers important in leadership. Thus the study shows that many managers intuition consider important , but in practice much with it. In this area there is still a lot to improve , says Weedon.
Abonneren op:
Reacties (Atom)
